全過程工程咨詢模式是實施精益管理的有效助力。機場項目全過程工程咨詢，可考慮整合投資策劃、招標代理、勘察設計、監(jiān)理、造價等環(huán)節(jié)，實施一體化工程咨詢和動態(tài)實時管控，推動從前期工作開始連續(xù)的全過程技術跟蹤及風險把控，有助于提高工程建設管理水平。

  （三）重視創(chuàng)新支撐

  科學技術是第一生產力，在建設項目全生命周期中創(chuàng)新推動供應鏈價值創(chuàng)造，實現(xiàn)機場工程規(guī)劃、設計、采購、施工、材料、裝備、科研等全產業(yè)鏈開展技術創(chuàng)新與集成創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新引領建設方案和實施過程的現(xiàn)代化轉型。

  對機場建設項目而言，在項目前期研究上，應注重以科學方法和技術手段對項目進行全面的技術經濟分析和論證，為項目策劃與投資決策提供科學、詳實、全面的數(shù)據(jù)支撐。在建設手段上，應注重信息技術、數(shù)字技術及新型建造技術等在機場建設項目中的應用，如結合項目特點，積極使用裝配式建造、建筑信息模型等技術，打造智能建造示范項目。在管控工具上，應注重數(shù)字化的建設管理信息工具在工程管理中的使用，推動數(shù)字化管理在建設招投標、質量管控、進度管理、物資管理、計量支付等工程管理應用，推進數(shù)字輔助決策，提升管理效率。在解決重大工程技術難題上，應聚焦前瞻性技術，加大科技研發(fā)投入，推動機場項目管理模式創(chuàng)新和新材料、新技術、新工藝的技術攻關，解決影響建設和運營的關鍵問題，促進工程建設技術水平提升。

  （四）重視價值體現(xiàn)

  傳統(tǒng)的建設項目管理重視業(yè)務操作的效率，現(xiàn)代工程管理除根據(jù)流程進行標準化、高效化管理外，更加重視項目社會價值的創(chuàng)造和對經濟增長的貢獻。對于機場建設項目而言，應在機場的全生命周期樹立價值效益體現(xiàn)的管理理念，以建設項目系統(tǒng)整體功能和全周期產出最大、付出的代價和投入的資源最少為建設管理的基本導向，做好規(guī)劃研究、投資策劃、商業(yè)規(guī)劃、建設實施、運營管理等全生命周期的價值跟蹤，以交付價值（而非交付成果）作為建設項目完成與否的評判標準，以有限資源投入下實現(xiàn)建設項目社會效益、投資收益和環(huán)境效益最大化為項目成功與否的評判標準。從這個角度，要統(tǒng)籌好機場建設發(fā)展方案與旅客美好體驗、商業(yè)價值挖掘、合作伙伴成長、周邊社區(qū)和諧相融及港產城融合發(fā)展等需求的關系，注重在各類需求融合過程中尋找價值效益最優(yōu)化方案。

  參考文獻

  [1]劉子鶴. 現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用[D]. 天津大學, 2007. [2]王祖和. 現(xiàn)代工程項目管理[M]. 電子工業(yè)出版社, 2013.