面對(duì)當(dāng)前的空防形勢(shì)以及時(shí)刻變換的安全環(huán)境，首都機(jī)場(chǎng)安保公司飛行區(qū)安檢部圍界科緊跟集團(tuán)公司發(fā)展總基調(diào),全面加強(qiáng)黨、團(tuán)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)敬畏”、“六個(gè)起來”內(nèi)涵精神，以骨干隊(duì)伍作用發(fā)揮為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全作風(fēng)，提升做好安全工作的主動(dòng)性、自覺性；以牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)能力”、踐行“三個(gè)敬畏”為核心理念，切實(shí)提升思想認(rèn)識(shí)、壓實(shí)管理責(zé)任,增強(qiáng)政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺；以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，時(shí)刻抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)全員苦練技能，抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功
  目前，圍界科現(xiàn)有員工456名，主要擔(dān)負(fù)著首都機(jī)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)坪人員、保障車輛、物料工具的安全檢查工作。同時(shí)肩負(fù)專機(jī)保障、衛(wèi)星運(yùn)輸、外航機(jī)組檢查等重任。
  科室+黨團(tuán)突擊隊(duì)精準(zhǔn)“施策”，筑牢運(yùn)行安全與疫情防控雙防線

  面對(duì)疫情防控形勢(shì)的不斷變化，圍界檢查科承接的業(yè)務(wù)也在不斷增加，作為首都機(jī)場(chǎng)疫情防控的前沿力量，科室深刻認(rèn)識(shí)到做好疫情防控的重要性和緊迫性，并基于“哪里有管理，哪里就有黨團(tuán)組織”的原則，以深化“三個(gè)融入”為出發(fā)開展工作，確保在疫情防控與安全運(yùn)行中做到萬無一失。
  在外航機(jī)組、“兩集中”人員、冬奧車輛保障三條專用通道的建設(shè)初期，科室班子成員精細(xì)研判、靠前指揮，著力在合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，適時(shí)調(diào)整勤務(wù)班制，制定應(yīng)急處置方案，為確保通道順利啟用奠定有利基礎(chǔ)。同時(shí)科室與黨小組成員主動(dòng)思考、統(tǒng)籌謀劃，組織屬地、航司等部門召開研討會(huì)11次，先后制定了“回字型”行走路線；無接觸式證件查驗(yàn)；“錯(cuò)峰”過檢；涉疫人員行李物品套置物袋并在上車前回收，減少涉疫風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)避免機(jī)坪出現(xiàn)FOD外來物等舉措，形成“頭雁高飛、雁陣相隨”的帶動(dòng)效應(yīng)，切實(shí)為公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供組織保證。
  科室+班組長撬動(dòng)“杠桿”，推促核心隊(duì)伍引領(lǐng)成才

  凝聚合力，提振士氣，推動(dòng)組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)共同發(fā)展，是擺在科室面前的現(xiàn)實(shí)課題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，科室班子以“七個(gè)到班組”為抓手積極探索、勇于實(shí)踐，制定班組長“能力提升”計(jì)劃 ，搭建班組長“練兵場(chǎng)”，2021年科室對(duì)36名班組長開展了5項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。即：“隊(duì)列訓(xùn)練”強(qiáng)化崗位行為規(guī)范養(yǎng)成；“黨史教育小課堂”通過集中學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨性，持續(xù)落實(shí)“三個(gè)敬畏”、“六個(gè)起來”；“每周一講”培養(yǎng)班組長能言、會(huì)寫、善總結(jié)的能力；“安全生產(chǎn)法日日學(xué)”深入理解安全生產(chǎn)責(zé)任和貫標(biāo)履職的重要性；“技能大比拼”提升技能水平，挖掘技能人才，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍。
  近年來，幫助班組長在重要工作前沿陣地學(xué)習(xí)提高、在重大任務(wù)保障攻堅(jiān)克難、在重點(diǎn)通道建設(shè)成長進(jìn)步，其中科室熠翔班組榮獲全國民航“工人先鋒號(hào)”；林立娜、王亞南分別獲公司培訓(xùn)教員技能競賽二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；公司技能比武中，劉佳雯獲得手檢第一名好成績。真正體現(xiàn)了基層班組長想干事、干成事的工作作風(fēng)，有效地把科室的思想優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了班組長隊(duì)伍建設(shè)與公司發(fā)展的雙贏互促。
  科室+勞模工作室轉(zhuǎn)換“動(dòng)能”，激活骨干隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新

  為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的重要講話精神，科室以勞模工作室廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作，聯(lián)合股份公司信息部、中航設(shè)備有限公司、設(shè)備維修科多次研討、規(guī)劃最終完成安檢信息系統(tǒng)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)采集更便捷、高效；根據(jù)業(yè)務(wù)需求率先采用“車底機(jī)器人”項(xiàng)目，改善傳統(tǒng)車底檢查圖像不清晰、效率慢的問題；協(xié)助賽瑞公司繪制智能車輛出入口的流程圖，完成智能車輛出入口管控系統(tǒng)人員通道子系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，推動(dòng)了品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司“1+4+N”智慧安保一體化建設(shè)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  同時(shí)，結(jié)合道口業(yè)務(wù)實(shí)際特點(diǎn)，圍繞提質(zhì)降本增效，運(yùn)用科技手段和流程再造、崗位融合，提出圍界道口一體化安全建設(shè)方案，設(shè)置近期、短期、遠(yuǎn)期規(guī)劃方案，近期規(guī)劃建設(shè)圍界集中判圖、建設(shè)圍界道口智能化驗(yàn)證；短期規(guī)劃圍界道口工具物料管理電子化；遠(yuǎn)期建設(shè)工作人員易安檢項(xiàng)目。激活科技創(chuàng)新活動(dòng)陣地，切實(shí)把組織資源轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的核心競爭力，形成黨建工作與業(yè)務(wù)工作共進(jìn)共贏的良好局面。
  科室+骨干搭建“平臺(tái)”，打通服務(wù)群眾直達(dá)通道

  為切實(shí)服務(wù)群眾，科室結(jié)合一線員工崗位工作實(shí)際，從最需要服務(wù)的對(duì)象入手，最需要關(guān)心的利益出發(fā)，最需要解決的問題抓起，組織開展思想狀況調(diào)查和基層調(diào)研，以“七個(gè)一”為抓手，即：每年開展一次線上（下）聯(lián)歡會(huì)、每季度發(fā)放一批“兩集中”慰問物資、每月確定一批重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象、每周開放一天群眾接待日、開辟一條服務(wù)熱線和組建一支志愿服務(wù)隊(duì)伍以及不定期開展黨史教育、主題活動(dòng)、談心談話，力所能及為青年員工豐富疫情狀態(tài)下八小時(shí)以外的業(yè)余時(shí)間及解決工作、生活中的“急、難、愁、盼”問題，真正做到“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)系溫暖群眾，“心連心”溝通凝聚群眾，“實(shí)打?qū)?rdquo;排憂解難群眾。
  藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆起航，重任在肩，賡續(xù)策馬揚(yáng)鞭，首都機(jī)場(chǎng)安保公司飛行區(qū)安檢部圍界檢查科全體成員將繼續(xù)扛起安保公司疫情防控的大旗，勇?lián)��?dāng)、重落實(shí)、守底線，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展開新局、謀新篇。（通訊員 陳夢(mèng)影）