按照年度監(jiān)察計(jì)劃及監(jiān)管重點(diǎn)工作安排，為全面掌握并深入督查奧凱航空公司危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸管理情況，自5月起，民航天津監(jiān)管局對(duì)其開(kāi)展了危險(xiǎn)品安全管理專項(xiàng)督導(dǎo)工作，旨在通過(guò)對(duì)其體系管理的系統(tǒng)監(jiān)察，督導(dǎo)其切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任，提升危險(xiǎn)品安全管理能力與水平。

　　監(jiān)管局在對(duì)其危險(xiǎn)品督查過(guò)程中，一方面嚴(yán)格把握規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，另一方面注重管理體系及制度建設(shè)的檢查。通過(guò)對(duì)管理制度、培訓(xùn)記錄、協(xié)議文件、自 查實(shí)施及代理人管理記錄、應(yīng)急程序、貨運(yùn)單據(jù)等過(guò)百份文本資料的逐一審核，摸清其危險(xiǎn)品安全管理脈絡(luò)及現(xiàn)狀；通過(guò)分階段、分批次訪談相關(guān)部門管理人員，發(fā) 現(xiàn)其現(xiàn)階段管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與管控重點(diǎn)；深入重要部門、重點(diǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，查看其制度文件在實(shí)際運(yùn)行中的逐級(jí)落實(shí)情況。在督導(dǎo)講評(píng)會(huì)上，監(jiān)管局全面通 報(bào)了前期檢查情況；明確指出公司目前存在的諸如自查落實(shí)、培訓(xùn)及代理人管理方面不到位等問(wèn)題，應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)、主體責(zé)任落實(shí)、危險(xiǎn)品安全管理體系建設(shè)等方面 深入分析原因；并結(jié)合其實(shí)際運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)了非危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)人在危險(xiǎn)品安全管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的層面與環(huán)節(jié)。

　　后續(xù)，監(jiān)管局還將就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的落實(shí)情況開(kāi)展持續(xù)督查，盯緊、看住、管好轄區(qū)各單位危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)管，切實(shí)履行職責(zé)。