通訊員張寬廣訊：柳州白蓮機場新航站樓建設主體工程已接近尾聲，柳州市人民政府要求 2016 年底柳州機場新航站樓必須投入使用。為完成此項任務，確保柳州機場轉場過程安全、平穩(wěn)、有序，柳州機場專門成立了以公司總經(jīng)理施宇、黨委書記楊柏桂為組長的轉場工作領導小組，設立了轉場工作辦公室，制訂了周密的轉場運行實施方案，細化了新航站樓安全運行保障流程。對階段轉場工作進行研究部署，分解任務、明確責任，確保轉場各項工作能夠按階段目標計劃順利實施。

根據(jù)新航站樓轉場工作進度，轉場安全運行工作安排：一是人員調(diào)整(2016年8月1日前)，由人事部門牽頭，各相關單位配合，完成新航站樓各部門崗位人員配備調(diào)整。二是工作流程調(diào)整(2016年8月1日前)，由安全質(zhì)量部牽頭，明確廊橋使用后飛機推開工作流程，明確機位管理分配與值機、廣播、空管等部門的協(xié)調(diào)配合，制定飛機脫離跑道后滑行路線、避讓等方面的協(xié)調(diào)機制;由運行保障部牽頭，重新制定機坪車輛行駛路線、車輛停放地點規(guī)劃，修訂停機坪管理規(guī)定;其它各保障單位根據(jù)新航站樓布局調(diào)整各自工作流程。三是設施設備管理(2016 年 11 月 30 日前)，明確新航站樓內(nèi)各類設施設備檢查、維護、管理部門，組織對相關設施設備的培訓、考核工作，建立設施設備臺賬管理，制定設施設備故障應急預案并開展演練。四是陸側交通管理(2016 年 11 月 30 日前)，由機場公安分局牽頭，做好機場陸側交通規(guī)劃和管理。五是機場手冊、規(guī)章制度管理(2016 年 10 月 30 日前)，完成規(guī)范化管理手冊、消防手冊、安保方案、機場使用手冊以及各單位的其他規(guī)章制度、預案的修訂工作，完成應急救援手冊的編寫工作。六是人員培訓(2016 年 11 月 30 日前)，各單位組織員工完成對新航站樓工作環(huán)境的熟悉工作，完成對相關規(guī)章、制度的培訓考核工作。七是試運行演練(2016 年 12 月 1 日至 12 月 15 日)，制定試運行演練方案，組織全體員工開展不少于二次試運行綜合演練和應急演練(反恐、消防、大面積延誤、停電等)。八是安保管理(2016 年 12 月 23 日前)，由公安分局牽頭，做好門禁系統(tǒng)管理，明確工作人員進出通道要求，在人員培訓、熟悉環(huán)境結束后，組織至少二次拉網(wǎng)式清場，以確保航站樓符合航空安保管制要求。

新航站樓轉場工作是今年柳州機場重要工作之一，公司領導對轉場工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，高度重視。轉場安全運行事關轉場工作的成敗，各單位要高度重視，統(tǒng)一思想認識，牢固樹立“安全是天大的事”的理念，謀劃、推進轉場安全運行工作。二是準備充分，及早部署。各單位要按照各自任務深入現(xiàn)場，結合實際研究制定各自部門的轉場保障方案，盡早明確任務和分工，責任到崗到人，確保人員、設備、措施到位。三是密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。各單位要樹立“一盤棋”思想，加強溝通、密切配合、齊心協(xié)力，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時溝通解決，共同筑牢安全防線。四是加強監(jiān)督，消除隱患。各單位要加強對各部門培訓、考核的監(jiān)督檢查和安全運行管理工作，安全質(zhì)量部要認真履行監(jiān)管職責，加強對一線保障單位工作監(jiān)察，重點加強對各單位搬遷過程監(jiān)督、安全規(guī)章和崗位工作程序落實情況和風險管理工作情況的進行監(jiān)察，督促各保障單位認真落實工作制度，消除安全隱患，確保新航站樓轉場安全運行。